市开发区党工委常务副书记 管委会主任 孙忠生

　　在深入学习实践科学发展观活动中，市开发区围绕“推动科学发展，促进社会和谐”的活动主题，创新活动形式，突出实践特色，积极开展“五抓五促”活动，把学习活动引入招商引资项目建设现场，把深入学习科学发展观实践活动的重点放在提高能力和水平上，取得显著成效。

　　抓项目建设促投入增加。为了抓好工作落实，保证学习实践活动取得实实在在的效果，党工委提出要把全力抓好学习实践活动工作作为推动开发区经济发展的难得机遇和强大动力，高起点谋划，高标准要求，高质量推进。主要依靠招商引资平台，抓好项目建设，促进投入增加。目前，我们共运作过亿元工业项目46个，总投资 339 亿，其中，在建项目 14 个，投资46亿；近期拟开工项目16个，投资75亿；储备项目14个，投资218亿。在这些项目中，投资过10亿元的主要项目有6个。突出抓好过亿元的工业大项目，年内，大项目办要确保开工建设3个过10亿元的项目、两个过亿元的项目，每个招商局要确保开工建设两个过亿元的项目、确保开工建设1个过5亿元的项目；每个办事处要确保开工建设2个过亿元的项目。上半年力促20万吨苯乙烯等8个在建项目建成投产；下半年确保10万吨特种油等6个项目建成投产。

　　抓调查研究促工作创新。围绕市、区实施方案中提出的影响我区科学发展的难题，党工委领导班子成员广泛开展了调研活动；区直各支部分别根据各自的工作职责范围和职能定位在学习与实践中选择了题目，在创新管理、服务态度和服务意识等方面进行了调研探索。期间，召开座谈会20场次，发放调查问卷210份，走访党员群众260人，收集意见建议22条。党工委领导班子成员到基层、企业调研走访16次，撰写调研报告12篇，记录调研问题24条。一是调整充实了专业招商队伍。党工委、管委会十三名班子成员拿出七人到招商第一线，对大项目办、招商一二局的正职面向社会公开招聘；二是实行全员招商。对开发区所有单位按人员分配招商任务，凡独立完成的招商项目，按专业招商的奖励标准同等对待，对成绩突出者，在干部任用上优先考虑，同时，出台了鼓励社会各界积极参与开发区招商的奖励政策；三是完善了考核奖惩制度。对单个项目建设周期超过三年的，不再列入考核；对招商部门和办事处分配了年新落地大项目个数，转变了过去靠现有企业膨胀、没有新项目落地、也能完成固定资产投入的依赖思想。

　　抓综合协调促统筹发展。今年以来，为应对金融危机，我们克服了各种困难，促进了工业经济运行质量和企业效益稳步提高。主要抓好综合协调工作，促进了各项工作的统筹发展。一是帮助企业融资，今年共为6 家企业协调贷款19亿元；二是筹集资金3300万元，报批了4940亩土地；三是限期关停了园区内企业自建的14台锅炉，腾出SO2排放量1400吨。1-3月份，我区规模以上工业企业达到123家，新增21家；规模以上工业企业实现销售收入23亿元、工业增加值4.2亿元、工业固定资产投资9亿元，完成财政收入7556万元。同时加快了开发区新规划区基础设施建设，解决新规划区的基础设施不完善、管网不配套的问题。主要建设完善了新规划区路网、配套建设电力工程、建设热力管网、供排水管网、建设排污管网。

　　抓督查促机制转换。在学习实践活动中，开发区坚持把招商引资和大项目建设的成效作为衡量活动成效的重要标准和依据，大力培植主导产业和骨干企业，确立今年的任务目标：生产总值54亿、规模以上工业销售收入确保160亿争取180亿、工业增加值42亿、工业固定资产投资40亿、财政收入3.4亿。大项目办要确保完成15亿元，争取完成20亿元；每个招商局要确保完成3亿元，争取完成4亿元；每个办事处要确保完成2亿元，争取完成3亿元。为确保任务顺利完成，我们完善了考核奖惩制度。对单个项目建设周期超过三年的，不再列入考核；对招商部门和办事处分配了年新落地大项目个数，转变了过去靠现有企业膨胀、没有新项目落地、也能完成固定资产投入的依赖思想。加大了对大项目建设的督查力度，成立专门的督察办，实行责任追究制，任务目标细化，责任到人，哪个环节出了问题，由责任人负责。

　　抓作风转变促机关建设。树立正确的"事业观、工作观、政绩观"，紧紧抓住这次学习实践活动的大好机遇，继续推行“5+2”、“白+黑”工作法，大力倡导“一天当作两天干，雨天当作晴天干，晚上当作白天干，关键时候连轴转”的工作精神，有会放到晚上开，白天集中抓调度、抓落实。党工委领导班子以身作则，身体力行，建立“日总结、周汇报”制度，每周一早晨召开工作例会，汇报交流上周工作总结和下周工作计划。同时开展了“加强党性修养，弘扬优良作风”的教育活动，使广大党员干部自觉解放思想，着力解决思想上存在的“冷、浮、庸、奢、散”等方面的问题。

(责任编辑：正强)