以高质量发展引领兽药产业重塑

　　“我们公司的八条生产线预计五月份投产，全部达到了万级无尘生产线标准，这在全国的兽药企业中都是顶尖的。”4月10日，在成武县南鲁集镇欧亿生物制药有限公司生产车间内，董事长王林勇告诉记者，“我们公司投产后，再加上改造提升后的鸿升、鲁诺两家企业，南鲁集镇的兽药产业产值能占到全市的四分之一以上。”

　　这样的成绩，对一个乡镇来说极为不俗。南鲁集镇党委书记程渊波向记者介绍：“我市全面展开新旧动能转换重大工程以来，南鲁集镇不断加快鸿升药业、欧亿生物制药、鲁诺药业的提档升级步伐，为传统兽药产业注入新动力，推动兽药产业发展质量变革、效率变革、动力变革，让‘老树嫁新枝、发新芽’，重塑了全镇兽药产业形象。”

　　栽好“梧桐树”引得“凤还巢”

　　说起南鲁集镇的兽药产业，早在上个世纪70年代就已经出现了萌芽，90年代已经渐成规模，成为了远近闻名的兽药重镇。“不过，后来镇上的部分兽药企业因技术落后、管理不善等原因被时代所淘汰。从此，‘兽药重镇’的辉煌不再。”程渊波谈起此事，不由得扼腕叹息。

　　但南鲁集镇底蕴犹在，上世纪70年代以来，全镇兽药销售网络就遍及全国各地，许多优秀业务员都纷纷在外地开办门市、投资办兽药厂。“据说每年的兽药订货会上，有三分之一的业务员都来自南鲁集镇。而且，在沈阳的张士兽药市场，足有300多南鲁集人。”程渊波告诉记者，这也是南鲁集镇重塑“兽药重镇”的底气之一。

　　大力发展“归雁经济”，实施“引凤还巢”工程，是南鲁集镇发展兽药产业的“致胜法宝”。“我们建立健全了在外从事兽药产业的能人信息库，有针对性地加大招商引资力度，出台了优惠政策和服务措施，采取由党委班子‘一对一’结对方式，加强感情沟通，增进他们对家乡的感恩之情，并提供开业指导、税费减免、法律援助等‘一条龙’服务。”程渊波介绍。

　　1995年便到辽宁打拼的王林勇，就是“归雁”中的代表。2017年，经过程渊波多次在恳谈会上的沟通，他毅然放弃了最初制定的在外办厂计划，回到家乡创办了欧亿生物制药有限公司。“程书记不仅帮我们解决了用水等难题，还为我们提供了一系列的优惠政策，而且我的根就在这里。所以，我回来创办公司可谓是‘天时地利人和’！”王林勇说。

　　动能转换激发产业“新活力”

　　“我们公司去年新上了自动化设备，近几年又先后建成GMP标准制剂车间、规范化质检中心等，形成了新产品开发、科研试验、检测分析、规模生产等一整套严密的产品开发及生产销售链条，目前拥有1200万元的生产规模。”鸿升药业有限公司董事长刘洪福告诉记者，企业提档升级后，不但效率和产品质量大幅提升，用工等成本还降低不少，企业发展涌现出了新的活力。

　　动能转换,科技先行。对于兽药行业，更要愈发注重培养自身研发能力，打造“智力引擎”，从而提高企业核心竞争力。“我们和大连三仪、四川成康合作，拥有国内领先的粉散剂和水针剂生产技术。同时，我们的自动化生产线达到了国内先进水平，实验室也达到了国家标准。”在欧亿生物制药有限公司粉散剂自动化生产线前，王林勇告诉记者。

　　作为南鲁集镇老牌兽药企业，鲁诺动物药业有限公司在新旧动能转换中不甘落后，公司董事长姜运华告诉记者：“近几年，我们不断提高企业自主研发能力，生产工艺水平及检测手段均达到国内同行业先进水平，拥有三项国家专利，建有山东大学动物学院、山东农业大学动物学院中试基地两个科研机构。目前，公司已经研发出一系列动物专用制剂如土霉素长效注射液制剂、替米考星纳米级微晶工艺及恩诺沙星包被工艺等。”

　　“大棋局”开启新里程

　　近年来，随着全国畜牧业产值的稳步提高，我国兽药行业也进入了快速发展的上升通道。为促进南鲁集镇兽药产业集群化发展，镇党委于2013年底制订了《南鲁集镇兽药产业集群发展规划》。如今，南鲁兽药的品牌优势已经凸显，兽药产业集群、产品结构和区域布局不断优化，产业链条不断延伸，整体实力有效提升。

　　目前，南鲁集镇拥有兽药企业3家，已经成为全镇经济发展、财政增收、农民致富的主要来源，产品销往巴西、蒙古、韩国及我国27个省市区。但在程渊波心中，这才只是全镇兽药产业发展的一个新起点。

　　“下一步，我们将继续坚持用科学发展观统领兽药行业整体发展，突出‘新、特、优’，搞好平台建设促产业区域布局优化，完善服务体系建设促产业内部协调与升级，实施政策驱动、环境促动、龙头带动、品牌推动、市场拉动‘五动’战略，促进兽药产业集群健康快速和谐发展。”程渊波向记者表示，南鲁集镇将科学规划，合理布局，加快镇兽药工业园区建设，形成功能完善、特色鲜明的兽药产业发展整体格局，力争打造兽药产业新高地。

　　记者 马源劭