警惕痕迹管理流于形式

　　□ 何 平

　　“痕迹管理”是一种绩效考核手段，近年来在一些党政机关兴起。具体来说，每个单位、每位干部，平时都做了哪些工作、又是如何开展工作的，都可以通过具体的文字和图片材料展现出来。

　　“痕迹管理”的兴起一方面弥补了过去党政机关绩效考核相对虚化的不足，使考核内容更加具象，有章可循，便于操作。但另一方面，一些地方在执行过程中过于注重 “痕迹管理”，在一定程度上演变为“痕迹主义”。

　　抓铁有痕，踏石留印。新时代对党政机关工作人员的要求不断提升，需要干部在日常工作中舍得下力气、动脑子。新时代对干部考核督促也提到新高度，从只看结果转向兼顾过程考核，于是在这些年“痕迹管理”日渐风靡。

　　不可否认，痕迹管理有效避免了“唯结果论”的狭隘，让“过程管理”可量化和可操作性，加之现在手机拍照也便捷，打印资料也方便，于是对“痕迹”的要求越来越多，事事要有方案预案，活动要有印证照片，会议需要提供签到记录和讲话稿，还有那些填不完的报表、制不完的台账、贴不完的照片，痕迹管理本来是服务于工作，现在倒成了工作的羁绊。

　　一位驻村第一书记说，一个贫困户打电话来让他下村去帮他解决实际困难，但面对随即而来的检查，成堆的待完成痕迹资料，各种互相关联的表格台账，真的无暇顾及这位贫困户的真实需求了，继续埋在故纸堆中完成各种互相印证的 “痕迹资料”，却无法留下那些真实的痕迹。

　　究其实，如果一切痕迹都服务于考核，干部们闭门造“痕”，实绩肯定会打折扣。一切脱离实绩的痕迹又有何用，无非是自我安慰和应付上级的摆设罢了。真正的“痕迹”，应该是工作中成绩的体现、群众的称赞，这些“痕迹”才应被记录下来，这些 “痕迹”才值得被发掘，值得被歌颂。