“形式主义”的新马甲

“形式主义”的新马甲

□何 平

　　 同一个办公室里的同事聊天，一个抱怨手机里的微信群太多了，很多都是工作群，回复不及时就被批评；一个抱怨上级来检查就是看软件材料，整理了一大堆，人家来检查就是看几眼就完事了，浪费了很多人力和物力；一个说，考核就是填表，填了一大堆，落实不落实没人管。不得不说，这的确是形式主义的新表现形式，需要我们多加注意。

　　 新的形式主义表现多样，一是开会层层落实，从上级开到基层，文件发了一大堆，到了实施的单位，还转发上级文件，却并不提出实际需要什么，怎么落实，似乎开个会就是落实到位了；二是各类工作群太多，尤其是微信群，虽然很方便，却以在群里发完通知就是执行，留有痕迹就推脱责任，“全程留痕”似乎是一种推脱责任的保护伞；三是以查看软件材料来确定落实情况，虽然软件材料反映了落实的情况，但也只是一部分的情况，不能代表全部，一味的检查软件只会让下级单位走形式，为了落实而落实；四是有些领导没有带着问题调研，对于想了解什么如何调研没有很好的规划，每次调研都是同样的地方，同样的问题，走马观花，让助手整理材料或是让下级单位提供材料，根本没有自己的想法，也就无法触碰具体的问题，更别提解决问题了。

　　 我们一直强调实事求是，也只有实事求是才能解决形式主义。笔者看来，首先要摒弃高高在上的姿态，把踏实做实当成座右铭。开会只是落实的一部分，不是全部，后期的督导才是正道。其次，如何督导检查的过程很重要，不能看看软件就完事了，必须实打实的看效果，上级的检查不能给下级的信号是无所谓、看看就行的态度。第三，全程留痕不是不好，而不能代替责任的下移。签个责任状不等于把责任都推给了下级部门，还需要本部门拿出具体可行的措施。