成武县地税局： “四个转变”提质升级绩效管理

中国菏泽网消息 （通讯员 贾希忠）今年，成武县地税局不断调整绩效管理工作思路，以新思维、新方法，建立适合自身的绩效管理模式，实现了“四个转变”，促进了绩效管理提质升级。

　　 成武县地税局转变格局，摈弃“大而全”，实现考评“重点突出”。绩效管理不是万能的，只有抓重点才能带动全面工作开展。以前绩效管理是指标多，面面俱到，主次不分，增加了工作的负担。转变管理，摈弃 “单打独斗”，“共同参与”争上游。主动与市地税局、县委、县政府沟通，积极建言献策，发挥责任担当精神，主动发出自己的声音，对推进质效提升的工作经验及时总结、汇报、推介、宣传，用“外交家”的定位外树形象，取得了最大程度的理解和认可；同时，当好“监听评价者”，对自身工作，实行“月提醒”“月通报”“季讲评”等措施，按季指导考评科室填报《绩效指标考评成绩表》和按考评指标撰写《绩效指标考评情况分析》，按时将《绩效指标考评情况分析》在信息系统中发布，供各征收单位查阅；当好“协调者”，在综合性工作开展方面，局绩效办围绕绩效指标要求，主动与各科室沟通，对需要几个科室共同完成的综合性、重点工作，积极做好科室之间的协调，以较强的执行力推动工作高效开展，以协调沟通促进干部职工共同参与绩效管理。

　　 转变考评，摈弃“横向考核”，“纵向考核”促公平。考评手段由“以人为主”向“信息考评”转变。在绩效管理中，充分发挥信息保障、技术支撑、业务引领的作用，积极实行计算机考评，增强考评结果的客观性、透明性和公正性；突出解决机关科室考核不公平的原则。市地税局科室的考核结果虽然是客观的、公正的，但是由于工作量大小不同，所承担的考核指标所占分值差距比较大，并且市地税局科室对指标扣分的颗粒度也相差较大，运用科学绩效考核方法，彰显“一分耕耘、一分收获”的理念，克服了工作量大的科室、承担指标多的科室多扣分，工作量小的科室、承担指标少的科室少扣分的不科学、不公平、不合理现象。

　　 转变目标，摈弃“盯分数”，“绩效文化”巧培育。以前对待绩效管理是“盯”在被扣了多少分，加了多少分，排名是先是后，现在不但看分数，重要还在于培育绩效文化。在每个办公室，办公桌上都放着每月由地税局出版的《纪律行动先锋号》报纸，内容涵盖全局重要活动、最新工作动态等，堪称展示地税全面工作的一面镜子。以《纪律行动先锋号》绩效文化专栏为平台，刊登各种“感言”，看谁点子多，看谁亮点多。在比、学、赶、超的氛围里，全局各项工作有了新起色、新进展、新气象。