品牌分层拥抱细分领域 史燕来：适合孩子我们最在意

    新华网北京2月20日电（记者 商亮 王琦） 她，拥有立足中国儿童教育实践、融合中西教育精髓的0-6岁一体化教育方案；她，拥有红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿、红杉优幼、青田优品等多个品牌；自创立以来，“红黄蓝”秉承自身的教育理念，立足儿童教育，形成了自己独特的教育品格。日前，红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来分享了红黄蓝作为一家民办教育机构的成长故事和2017年全面布局。

    1998年，史燕来创办“红黄蓝”，她介绍，“红色代表妈妈，点燃孩子的生命的激情；黄色代表宝宝，寓意成就、梦想和未来；蓝色代表爸爸，象征智慧、信念与包容。”红黄蓝从创立之初就承载着一位母亲的教育梦想。在史燕来的带领下，红黄蓝深耕0-6岁儿童教育领域，专注教育品质和内涵，实现了从产品服务到品牌升级再到平台经济的转型，如今拥有遍布全国300多个城市的1300多家亲子园和近500家高品质幼儿园，成功搭建多品牌、多业态互动滋养的0-6岁儿童教育生态圈。

    19年来，这位拥有3万余名员工的幼教“掌门人”，依然认为自己“在路上”。说起红黄蓝的发展历程，史燕来将之称之为“专注中的跨界”：专注的是“服务对象”和“教育理念”，“跨界”的是产品、内容和载体。

    史燕来说，“红黄蓝一直以来专注服务的都是0-6岁的学前教育阶段，‘专注这个领域用户群的深耕’，在遵循儿童成长规律的基础上，围绕社会发展和用户需求的变化不断调整，顺势而变。”谈及企业未来三年的发展战略，史燕来表示，红黄蓝的发展方向是品牌化、专业化、生态化。

    专注品牌成长 持续为孩子寻找“适合”的教育内容

    一个植根于本土的品牌选择“国际化”会怎么样？史燕来认为，自身要不断的学习和创新，她也看到“巨大机会”，在她看来，“国外的教育机构走进中国，需要嫁接本土品牌，如果我们能够承担桥梁的责任，就能够帮助很多孩子受益”。红黄蓝先后与美国学乐集团（Scholastic Inc.）、美国埃里克森儿童发展研究院（Erikson Institute）、美国TMC亲子音乐（The Music Class）等多家全球幼教行业顶尖机构实现中国区战略合作，让中国的学前教育接轨国际，走向世界。

    这种“嫁接”不是简单的“拿来主义”：“红黄蓝”为不同的品牌配备不同的团队，组建“国际教育研究中心”、吸纳国际优秀人才……说到这种“升级”投入力度，史燕来一句“不惜成本”背后是人力、物力、财力成本的巨大投入。而在为“国际化”所做的努力背后，是史燕来对于品牌的准确定位：“品牌是企业发展的命根子，千万不能忽略品牌的成长性。”

    “围绕品牌发展，我们自身的管理也要进步，我们自身的信息化、标准化建设，内部研发、督导和培训体系，都在围绕品牌建设不断升级和创新。”无论品牌如何发展，史燕来心中的理念不变：红黄蓝能够在全中国服务更多的家庭，让每个孩子享受适合的爱与教育。

　　实施分层策略 围绕品质进行课程研发

　　在专业化发展的道路上，“红黄蓝”选择了分层策略。“未来公办园和民办普惠园将达到80%左右，如何帮助这些园所实现优质发展，如何让红黄蓝的教育资源覆盖更多的婴幼儿家庭”，这是史燕来一直在思考的问题，“品牌分层是基于市场和用户的变化，一切都是为了更好地服务孩子”。

　　如今，红黄蓝已经搭建了多层次的品牌体系，在夯实红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园，全国大力推进亲幼互动发展的基础上，向上升级推出“美国学乐国际幼儿园”，即将于2017年3月在北京正式开园；同时于2016年下半年推出的“北京红杉优幼联盟”，面向广大普惠园输出优质的教育资源和经验，让“普惠园不普通”。

　　史燕来强调教育产品研发的专业化，她表示，三位一体的研发不可或缺，首先，清晰的产品定位；其次，可持续的发展性研发；第三是广阔的用户渠道。2017年，红黄蓝将进行“以品质为核心的课程研发”。随着幼教产业生态不断变化，当80后、90后父母学历提高、收入增多，他们对教育的多元化、个性化需求也不断提升。史燕来表示，自己始终关注教育产品质量的提升，“注重产品跟用户之间的连接，以及用户体验和反馈，满足婴幼儿群体广泛性和个性化的需求”。

　　生态化：互联网和资本 为教育插上翅膀

　　史燕来特别介绍了红黄蓝的生态化发展战略，“教育、科技、金融三轮驱动产生独特的价值和优势，是红黄蓝发展的动力。教育是根本，科技是推动力，金融杠杆的作用也十分重要，互联网科技和金融资本是教育腾飞的翅膀。”

　　史燕来希望通过搭建0-6岁儿童生态化平台，整合资源，融合发展，连接一切有利于孩子成长的力量。谈及2017年“红黄蓝”的未来规划，史燕来表示，红黄蓝在专注品质内涵的同时，也将从“亲幼互动”、“家园共育”等多个领域发力。

　　近20年的稳定发展，红黄蓝逐步从稚嫩走向成熟。说起企业发展中最重要的因素，史燕来表示，“政策”和“品质”都非常重要，“教育机构的发展一定要符合政策的走势和方向”。史燕来认为，2017年民办学前教育领域发展整体利好，红黄蓝也会在助力普惠园发展等方面，严格遵循政策导向，做好自己的全面布局。

　　“百年红黄蓝,成长的摇篮”，品牌如何一如既往的优秀成长，如何实现企业发展“常青”，所有的一切疑问，在红黄蓝以教育、科技、金融作为“三轮驱动”不断向前的儿童生态平台上，也许未来都将有答案，“红黄蓝”想必也可以在2017年继续给出优秀的答卷。