雄关从头越 煤海踏浪行

　　——鲁能菏泽煤电公司开发建设纪实

　　记者 边兆聚 李强

　　中国菏泽网讯 首次涉足煤炭开发领域，却要在国内罕见的恶劣地质条件下，肩负菏泽人“尽快出煤”的热切期盼……1998年，山东鲁能菏泽煤电开发有限公司成立伊始，信心与质疑，希望与观望并存。

　　对于菏泽煤电人来说，道道雄关真如铁，步伐要从头迈起——

　　2001年4月30日，鲁能菏泽煤电公司依法取得彭庄井田探矿权；

　　2001年12月，彭庄井田成功探测到5.86米厚的煤层；

　　2004年4月18日，彭庄矿井正式开工挖掘；

　　2006年8月28日，彭庄煤矿成功实现联合试运转，第一箕斗煤在万众瞩目与欢呼声中跃出井口；

　　2009年9月28日，彭庄煤矿的“孪生兄弟”郭屯煤矿重演此幕。

　　沿着这样的时间轴线，菏泽煤电人以从容的姿态信步煤海，踏浪而行，撷取了浪花朵朵：“十一五”期间，公司累计上缴税费9.3亿元，创造就业岗位2000余个。其中，2010年原煤生产占全市原煤总产量的28%。

　　一种精神·新时期的“挖井人”

　　纵观菏泽现代发展史，其实是解决两口“井”的问题：一为“水井”代表的民生温饱；二为“矿井”代表的工业经济。

　　自2006年8月28日，彭庄煤矿出土菏泽第一块“乌金”起，一个新的“矿井时代”来临了。这个时代的决策者是党委、政府；这个时代的践行者之一则是鲁能菏泽煤电公司。

　　挖井因思吃水苦，吃水当思挖井人。公司总经理陈明磊不止一次提到，鲁能菏泽煤电公司的发展离不开菏泽市委、市政府的支持，也离不开广大群众的理解，为民谋利、造福一方的“挖井人”精神要延续下去。

　　在公司的年度会计报表中，几组数据引人注意：一是投资和利税。截至目前，公司累计完成各项投资30亿元，以投资拉动地方经济发展和税费增加地方财政收入为主的“两架马车”动力强劲；二是在“公益性捐赠”方面，一项项实实在在的数据述说着“反哺社会”的行动——

　　公司每年都积极开展“慈心一日捐”等慈善捐款活动，累计捐款36万元；积极组织员工为汶川地震灾区捐款21万余元，为玉树地震灾区捐款16万余元。2010年被郓城县评为“最具爱心企业”。2011年，为支持地方抗旱保苗，捐款20万元。

　　2007年12月31日，菏泽压煤搬迁第一村——郓城县张营镇小屯村新址鞭炮齐鸣，车水马龙，879户农民喜气洋洋地迁入公司投资建设的新居。

　　2007年，公司捐款1000余万元用于郓城县迎宾大道的建设，投资数百万元建成高等级乡村公路。2010年，投资2000万元建设郓赵路，改善了城市的交通和面貌。

　　同时，公司组建以来，面向社会招聘用工2000余人，并带动了地方餐饮、建材、房地产等产业发展，一座伴随着彭庄煤矿、郭屯煤矿建设而成长的小城镇生活圈日益繁荣起来。

　　一种执着·2564天坚守一个“0”

　　当鲁能菏泽煤电公司的各项工作在时间轴线上不断增进，有一个“基点”却被定格为恒久——彭庄煤矿经历了从开工建设到出煤的日日夜夜，百万吨死亡率始终为“0”！截至2011年4月25日，彭庄煤矿已经实现连续安全生产2564天，郭屯煤矿实现连续安全生产560天。

　　安全从何而来？公司总经理陈明磊说，安全来自于端正的态度，先进的技术、科学的制度和严格的管理。他有句口头禅：对出现问题的单位和个人，坚决让他“丢帽子、丢票子、丢面子”！

　　公司秉承“安全发展，科学发展”的管理理念，通过牢牢构筑“安全制度、安全培训、安全文化、班组联保、风险评价、安全考核”为主要内容的“六大”安全保障体系，进一步促进安全形势持续稳定发展。

　　据统计，近年来，公司组织建立了涵盖安全目标、技术管理、教育培训、监督检查、考核奖惩等内容的22项安全管理制度；健全了285条安全质量管理细则；每年修订完善安全生产事故应急救援预案，加强预案的培训和演练，不断强化应急保障体系建设；进一步完善安全监督检查机制，按照“整改、复查、处罚”的原则，严格问题的落实整改；形成了安全工作事事有人管、层层有人抓、件件有落实的良好局面；建立了矿井安全信息管理中心，明确了问题通知单、电话汇报、安全举报的三类安全信息处置机制，确保安全问题整改“六落实”，形成了集预警、预报、跟踪处理的交互式、全覆盖、全过程的安全管理“神经网”。

　　2010年，公司组织各类安全大检查69次，查出并整改各类安全隐患、安全问题1946条。煤矿“本质安全”的框架体系得到进一步巩固和充实。

　　一种信念·向地下800米挺进

　　副井表土厚度586.2米，世界第一；冻结深度702米，国内第一；检查孔涌水量928立方米∕小时，巨野煤田各矿井之首，以及42℃的高地温，高地压……郭屯矿井建设作为国内难度最大的矿井之一，就像一座遍布机关的“碉堡”，攻克难度可想而知。

　　然而，菏泽煤电人抱着必胜的信念，向地下800米挺进。

　　为了掌握矿井勘探开发的第一手资料，建设者们发扬不怕苦、不怕累的创业精神，头顶蓝天，脚踏大地，怀揣干粮，身挂水壶，以天为被，以地为床，在工地一待就是几个月，一年也回不了一次家，但没人抱怨。

　　在煤矿联合试运转的冲刺阶段，分管领导、技术专家和许许多多的工人在罐头盒一样的栈道内、顶着40多度的高温紧张调试设备。一位技术人员说，虽然每天都会运来大量冰块降温，但还是把人热得每天要喝下20公斤的水。

　　最大的障碍还是技术难题。为了加快工程进度，公司积极引进专业技术人才，与中国矿业大学等科研院所密切配合，借鉴临近矿井先进技术和经验，一步一个脚印地摸索。

　　“郭屯矿井主、副井井筒采用永久井架凿井，副井井筒掘砌采用进口挖掘机、中心回转抓岩机等先进技术装备，为保证井壁安全采用混凝土集中制作供应的方式等等，均为国内首创。”公司总工程师王新坤说，“这些技术不仅为郭屯矿井建设提供了技术支撑，也为巨野煤田其他矿井建设提供了借鉴经验，得到了国内专家的高度认可。”

　　据介绍，这些技术中，郭屯煤矿“特厚冲击层及强含水层中702米冻结法凿井技术”获省科技进步二等奖和省煤炭科技一等奖；“复杂地质条件下井筒安全建设关键技术”获国家第四届安全生产科技成果一等奖……可以说，矿井挖掘每推进一米都是技术的巨大进步！

　　一种思路·追寻资源利用率极点

　　2007年，由于彭庄煤矿生产能力加大，矿井水处理受到限制，部分煤泥水直接外排，污水横流，影响了环境，也造成煤泥浪费。然而，经过在煤流系统中安装压滤设备的改造后，实现了变废为宝。

　　“这一技改投入了15万元，不仅每年可减少排污费用70余万元，实现了煤泥水再利用，压滤的煤泥每年还可以创收90多万元。”公司主管生产的副总经理谭炳刚说，“这只是菏泽煤电坚持科学发展，追寻资源利用率极点的例子之一。”

　　促生产就是促发展，促节约亦是促发展。近年来，菏泽煤电公司将科技创新作为重要工作狠抓落实，每年安排专项资金解决基建、生产技术难题，最大限度地提高资源利用率，降低材料特别是能源消耗。

　　郭屯煤矿原设计首采工作面在3下煤层，属薄煤层，开采难度大，但同样是宝贵的煤炭资源，公司因此果断优化施工组织设计，将3上与3下煤层统一考虑，设计并行开采。尽管矿井达产的时间会有所滞后，但却能够多开采煤炭资源300多万吨。

　　2007年底，彭庄煤矿1303工作面开拓过程中，有一条断层将工作面“拦腰”切断，上下顺槽距离悬殊100米，如果沿最短的顺槽开拓切眼，将造成近3万吨煤炭浪费；如果沿断层开拓切眼，工作面就会形成一个倾角，给回采工作带来难度。为了确保资源回收，在掘进任务异常紧张的情况下，矿班子成员经过论证，大胆提出沿断层开拓切眼，回收原煤。采用大回转采煤法，将过去视为边角废料、往往被丢弃的三角煤成功回采，多产能3万多吨。目前，彭庄煤矿煤炭资源回收率达到95%以上，高于国家相关标准。

（责任编辑：正强）