工行菏泽分行高度重视运行督导在运营风险防范工作中的重要作用，制定运行督导员队伍建设方案，强化督导检查管理，建立健全考核机制管理，不断提高运行督导人员的工作积极性，为全行运营风险管理奠定坚实基础。

该行研究制定运行督导员队伍建设方案，按照省行集中管理原则，在运行督导员全部上收至二级分行管理基础上，根据人员变化情况，做好督导员管理范围、工作职责的调整，健全工作制度，细化工作要求，强化运行督导员履职能力建设，保障督导效能充分发挥。

该行督导员每周报送工作进展情况，每月报送非现场检查发现问题监控录像情况，及时解决日常检查发现的问题，采取现场和非现场的监督检查，深入一线网点与现场管理人员、客服经理一起，分析问题原因，现场辅导操作要领，提高督导效果。

该行制订运行督导员绩效考评办法，将网点风险管理、检查问题整改效果、上级行风险考核结果等项指标，与运行督导员绩效和年终考评挂钩，提高运行督导员履职自觉性。 通讯员 武玉珠