“这6条自动化生产线,实现了颗粒剂从分装、塑封、装箱、码垛、入库等环节的全流程自动化生产,比原先的老厂生产效率提高了30%,人员占用减少了50%。”日前,在山东步长制药股份有限公司采访时,公司生产总监徐翔向记者介绍。
对徐翔而言,最关心的是生产成本、生产效率和产品质量等问题。原有的产能已经不能满足市场需求,为实现转型升级、高质量发展,公司利用5年的时间进行规划布局,在新厂区建设了16万平方米的生产车间,安装了1631台套设备,实现了从中药材进车间到成品发货出车间全线自动化生产,其生产工艺和水平在国内处于领先地位。全部达产后,年产值可达72亿元、利税16亿元,相比老厂区来说是一个质的飞跃。
“企业进行自我革新、转型升级的基础是企业意识的转变。”步长制药生产技术管理中心总经理王明耿深有体会地说,“作为传统中药行业,转型势在必行,但并不是安装几台智能化设备这样简单,而应该从源头到终端发货全过程系统考虑。否则,只是局部、碎片化地采用新技术,不能形成整体效益,也很难看到新技术应用效果。”
为此,新厂区集成应用了中药生产的自动化、信息化、连续化与智能化等众多现代工业生产技术,同时集成融入了绿色循环发展、三废协同处理技术、海绵工厂等建设发展理念,全力攻破整个生产过程中的痛点、难点和堵点,做到生产成线、管理成片、管控闭环,不留漏洞。
在这样一个高标准的现代化厂区里工作,对于一线员工来说幸福指数飙升。过去生产车间里噪音大、粉尘多、温度高,一线员工工作环境差,劳动强度大,很是辛苦。随着新厂区的建设,工作环境改善,更能顺应工人们对美好生活的新期待。
“以前在老厂区,由于每台提取设备上有11个阀门,不仅要来回跑着查看工艺参数,还要爬上爬下,反复开关阀门无数次,且要凭经验调节开合度的大小,每个人最多能管理三台设备。”提取综合生产车间一线工作人员赵忠森说,现在新厂区全面实现自动化管理,可以在电脑显示屏上直接查看各种参数,自主调节阀门大小,4个人可以轻松管理30台设备,劳动强度大大降低。
山东步长制药股份有限公司从一个不起眼的小药厂,一路高歌、突飞猛进,在菏泽发展到五个实体公司,全面参与和见证了菏泽医药产业发展进程中的从无到有、由弱到强,再到山东省占有一地席位的整个过程。今年上半年,步长制药菏泽园区实现营业收入29.99亿元,比去年同期增加14.04%,上缴税金增幅33.82%。
“这样一份成绩单,得益于各级政府多年来持续在医药产业给予的支持和引导。”王明耿说,今后,山东步长制药将积极响应菏泽生物医药产业总体规划,始终将科技作为发展的永恒动力,不断提高现代化生产能力,加大新产品的落地转化,及时进行战略转型,集中人力、财力和物力向新药、生物药、新兴医疗器械、大健康等领域发展,持续巩固企业市场竞争力。 记者 王燕