“这6条自动化生产线，实现了颗粒剂从分装、塑封、装箱、码垛、入库等环节的全流程自动化生产，比原先的老厂生产效率提高了30%，人员占用减少了50%。”日前，在山东步长制药股份有限公司采访时，公司生产总监徐翔向记者介绍。

对徐翔而言，最关心的是生产成本、生产效率和产品质量等问题。原有的产能已经不能满足市场需求，为实现转型升级、高质量发展，公司利用5年的时间进行规划布局，在新厂区建设了16万平方米的生产车间，安装了1631台套设备，实现了从中药材进车间到成品发货出车间全线自动化生产，其生产工艺和水平在国内处于领先地位。全部达产后，年产值可达72亿元、利税16亿元，相比老厂区来说是一个质的飞跃。

“企业进行自我革新、转型升级的基础是企业意识的转变。”步长制药生产技术管理中心总经理王明耿深有体会地说，“作为传统中药行业，转型势在必行，但并不是安装几台智能化设备这样简单，而应该从源头到终端发货全过程系统考虑。否则，只是局部、碎片化地采用新技术，不能形成整体效益，也很难看到新技术应用效果。”

为此，新厂区集成应用了中药生产的自动化、信息化、连续化与智能化等众多现代工业生产技术，同时集成融入了绿色循环发展、三废协同处理技术、海绵工厂等建设发展理念，全力攻破整个生产过程中的痛点、难点和堵点，做到生产成线、管理成片、管控闭环，不留漏洞。

在这样一个高标准的现代化厂区里工作，对于一线员工来说幸福指数飙升。过去生产车间里噪音大、粉尘多、温度高，一线员工工作环境差，劳动强度大，很是辛苦。随着新厂区的建设，工作环境改善，更能顺应工人们对美好生活的新期待。

“以前在老厂区，由于每台提取设备上有11个阀门，不仅要来回跑着查看工艺参数，还要爬上爬下，反复开关阀门无数次，且要凭经验调节开合度的大小，每个人最多能管理三台设备。”提取综合生产车间一线工作人员赵忠森说，现在新厂区全面实现自动化管理，可以在电脑显示屏上直接查看各种参数，自主调节阀门大小，4个人可以轻松管理30台设备，劳动强度大大降低。

山东步长制药股份有限公司从一个不起眼的小药厂，一路高歌、突飞猛进，在菏泽发展到五个实体公司，全面参与和见证了菏泽医药产业发展进程中的从无到有、由弱到强，再到山东省占有一地席位的整个过程。今年上半年，步长制药菏泽园区实现营业收入29.99亿元，比去年同期增加14.04%，上缴税金增幅33.82%。

“这样一份成绩单，得益于各级政府多年来持续在医药产业给予的支持和引导。”王明耿说，今后，山东步长制药将积极响应菏泽生物医药产业总体规划，始终将科技作为发展的永恒动力，不断提高现代化生产能力，加大新产品的落地转化，及时进行战略转型，集中人力、财力和物力向新药、生物药、新兴医疗器械、大健康等领域发展，持续巩固企业市场竞争力。 记者 王燕