本报讯 （通讯员 肖京 记者 苏成华）近日，巨野县龙堌镇举办国有公司及子公司揭牌暨签约仪式。通过健全公司管理制度，建立新型人事制度，立足镇村优势，用好各项资源，拓宽集体经济发展渠道，推动村级集体经济提质增效。

强化党建引领，健全公司管理制度。制定公司管理暂行办法，在运行中结合实际，逐步完善组织架构等规章制度。成立公司党支部，推行双向进入、交叉任职的领导管理体制，对企业“三重一大”事项前置研究，增强各治理主体的主动性和履职担当能力，做到权责划分清晰，各司其职，高效运转。

拓宽选人视野，创新人事管理模式。打造“一母N子”的集团架构模式，推行领导人员分类分层管理，选优配强管理人员，创新“四老”监督队伍，为公司运行和所实施项目质量保驾护航。

立足镇村优势，积极稳慎推进试点。国有公司、合作社、农户三方以农机设备入股，按照2：5：3比例分配收益。小麦收割后，免费为群众打捆运输，销售至镇重点企业巨丰新能源有限公司，开展生物质制气。国有公司和龙美现代农业产业园等周边企业签订用工协议，由公司提供劳务派遣人员和相关服务，按照每天每工4元的标准收取协调管理费用，每天介绍务工100余人次，全年可收取协调管理费用15万元。通过“见缝插绿，拆违植绿”，由公司提供苗木，村党组织负责日常管理，所得收益按照公司、户主、集体4:4:2的比例进行分成，全镇共盘活闲散土地200余处，种植绿化苗木4万平方米，预计增加村集体收益70万元。在镇级国有公司的基础上，试点成立唐庄等3个村级子公司，实现管理体制上下贯通。镇级公司及村级子公司按照1:9比例分配年度利润，确保最大程度让利于村，推动村级集体经济提质增效。