万年基业：布局景区振兴战略，实现文旅转型升级
［2017年11月，涞水县人民政府与北京万年基业集团签署“野三坡文化旅游项目战略合作框架协议”。该项目占地约4000 亩，以振兴乡村旅游的宗旨，打造集IP 实景体验、体育休闲、文化商业、度假地产于一体的全龄化度假综合体；是万年基业继开发”宁波万年梅山海洋体育文化小镇”后，首个以 IP 实景度假地产发展战略，在环京区域拓展的文旅项目。］
试点“宁波万年梅山海洋体育文化小镇”，探索文旅发展新模式
万年基业自2014年开始进入文旅地产领域，首个试点项目“宁波万年梅山海洋体育文化小镇”，以船艇为主题、集合海洋体育、酒店度假、海洋文化旅游产业、生态住宅及商业配套,打造具备生态、生产、生活的海洋科技生态港。经过3年多的投资建设，随着配套建设的逐渐完善与成熟，“宁波万年梅山海洋体育文化小镇”也成为区域配套的亮点；原本较为偏远的梅山湾区域，经过地方政府大力引进了贸易、金融、旅游、文化等产业，区域旅游设施逐渐发展，成为新型城镇化发展的范例。
通过万年基业在宁波文旅的发展经验，总结企业自1997年成立以来，站在城镇化发展角度的思考；万年基业在新型城镇化发展的基础上，探索文旅产业发展新模式。
（宁波万年梅山海洋体育文化小镇实景图）
振兴景区文旅产业，引入IP实景娱乐及大健康产业驱动新型城镇化发展
城镇化发展随着交通及配套的完善，由城市边缘向城市群延伸；随着交通的发展，形成了新的旅游路线，也分流了原有景区的客流。原有景区的特色与配套也不符合新兴的市场需求而没落，需要完善经营模式及补充旅游资源，以进行客户再造。
随着人口结构的变化与经济转型，新青年、新老人、新蓝领、新农人，这四类人将推动社会消费全面升级，他们会成为未来推动经营和内容制造的主要力量。70后及85后成为家庭文化旅游消费的主力客群；文化消费与旅游度假需求提升；IP运营与景区自然环境的结合，成为强化景区文旅特点，振兴景区文旅产业的突破口；万年基业看好未来文化消费市场的发展，布局文化消费及旅游行业，引入IP实景度假地产模式，驱动景区的新型城镇化发展。
而人口老龄化对大健康产业的需求提升，也会为文旅发展带来新兴的市场与消费。
在此发展趋势下，万年基业看好文化消费市场以及大健康产业的未来发展：立足于生态城建设新型城镇化的基础上，打造“IP实景娱乐”及“大数据社区健康管理云平台”，从价值复制的开发模式向资产经营与服务价值共生的模式转变，成就有未来竞争力的文化旅游产业和大健康产业两条业务线。
（宁波万年梅山海洋体育文化小镇实景图）
由重资产开发向轻重资产一体化转型
基于打造“IP实景娱乐”及“大数据社区健康管理云平台”的业务模式；万年基业将在原有生态住区开发的基础下，增加轻资产的策划经营团队；将重资产的投资与轻资产的策划经营结合，形成轻重一体化的文旅资产管理模式。
2006年，万年基业为丰台区政府进行长辛店生态城规划，通过整合国际国内8个专业顾问团队及公司运营团队、技术团队，完成了一系列战略研究，包括文化战略、产业战略、商业战略、社会人口战略、新能源技术应用战略，最终确定了区域发展整体战略，概念性规划、可持续发展指标体系等，同时借此也形成了万年基业发展的核心竞争力。
发展轻资产业务，也是结合互联网时代的需求，从资源整合、业务模式到管理机制的创新；通过并购整合组建轻资产的业务团队；公司管理人员不再是仅服务于公司内部的需求，而是需要具备拓展市场的能力。将“IP实景娱乐”及“大数据社区健康管理云平台”的业务模式推向市场。
据悉，作为第三个十年转型的关键项目之一，在宁波梅山湾，万年基业集团正探索第四代开放游艇港口文化为特色的文旅综合体项目。该项目集合餐饮、亲子、演艺、婚恋、酒店5大业态，同时亚洲首个水上IP实景乐园也将落子于此。也借此进行文旅轻资产业务的孵化。
此外，万年基业集团在北京京西5环广阳郡9号项目中，以十大科技系统营造的恒温、恒湿、恒氧、恒洁和恒静环境，以及为项目打造的私家健康主题俱乐部，也是万年基业将大健康概念与住宅融合的突破性尝试。
“轻资产运营和大健康服务均需要大量人才，需要整合多方资源达成合作意向，万年基业将在实际的发展中继续丰富‘区域发展商’定位内涵，在全新战略指引下，做好重资产开发持有的同时，进一步向轻资产服务商转型，走文化健康产业集成商、IP资源运营发展商的道路”，前述万年基业集团负责人告诉中国房地产报记者。
“我们不会一开始就要求速度，或将摊子铺得很大。集团会针对性对一些项目进行论证和试点”，这位负责人表示，“按照万年基业短期规划，未来三年中会完成第一步尝试，在第一个试点项目中将新的商业发展模式得到论证，形成专有竞争力，力争模式成熟可复制。”
由区域发展商向文旅发展+IP运营商升级
以万年基业早年开发的万年花城与长辛店生态城项目为代表，前期按照区域发展商的定位，前瞻性地结合政府对区域发展需求来做相应的配置。给地方政府提供区域发展服务。以万年花城为例，通过结合“以公共交通为导向开发”的TOD开发模式，规划三级绿化景观体系、三级交通体系、三级商业体系、三级教育体系等全方位生活设施配套，成就“舒适、便利、沟通”的新城市生活乐园。解决了政府更新城市交通与商业的问题。而在长辛店生态城的规划中，通过生态指标体系及一二级联动，为地方政府解决了新区发展及土地储备的需求。
如果说传统地产模式的核心是结合资金快速周转的开发模式，形成一种标准化、批量化与短时间“价值复制”的话；那万年基业的区域可持续发展和产业运营思维则更趋于长久的“价值共生”，与客户共赢共同发展。
结合城镇化文旅更新发展的需求，万年基业整合IP策划与运营资源；将为城镇化文旅更新提供文旅更新及IP孵化运营的服务。
